Fase 2 - Desarrollo de líneas estratégicas, objetivos y acciones - Deporte Cohesión Social

España

“Plan de inclusión del alumnado con discapacidad en las actividades físico-deportivas universitarias”. Plan Integral de la actividad física y el deporte

http://www.csd.gob.es/csd/estaticos/plan-integral/PlanIntegralAD1.pdf

Australia

“Indigenous Girls Surfing”. Programa que fomenta la práctica deportiva en mujeres provientes de colectivos en riesgo de exclusión social. Durante 8 semanas disfrutan de entrenamientos con profesores de élite. Después de este programa muchas de estas chicas acaban inscribiéndose en el club local y continúan la práctica deportiva Department of Sport and Recreation 2010/2011 annual report.

http://www.dsr.wa.gov.au//assets/files/Annual_Reports/DSR%20Annual%20Report%202011_web.pdf

Fase 2 - Desarrollo de líneas estratégicas, objetivos y acciones - Deporte Espectáculo

España

 “Eventgo, event sports travel”. Empresa dedicada a la organización de viajes para asistir a eventos deportivos. www.eventgo.org

Fase 2 - Desarrollo de líneas estratégicas, objetivos y acciones - Deporte Salud y Bienestar

Australia

“Plan 2031”. Planificación urbanística de espacios deportivos teniendo en cuenta  futuros aumento de población en los municipios. Department of Sport and Recreation 2010/2011 annual report

http://www.dsr.wa.gov.au//assets/files/Annual_Reports/DSR%20Annual%20Report%202011_web.pdf)

Francia

“Promotion des activités physiques et sportives comme facteur de santé”.  El Ministerio de Deportes desarrolla una política de prevención de la salud. Este proyecto se realiza conjuntamente con el Ministerio de sanidad de Francia. Se han identificado 5 ubicaciones para desarrollar los proyectos piloto de promoción de la actividad física.

http://www.sports.gouv.fr/index/sport-sante-et-prevention/promotion-des-activites-physiques/

Canadá

Plan Estratégico de Quebec en Forme, plan específico para atacar el sedentarismo y la mala alimentación de la población joven de Quebec.

http://www.pourunquebecenforme.org/uploads/Planification_strategique_Quebecenforme.pdf.

 

Fase 2 - Desarrollo de líneas estratégicas, objetivos y accionesDeporte Educación

Inglaterra

Teenagers Sport&Life”. Favorecer la práctica deportiva de los adolescentes fuera del ámbito de la competición como herramienta para frenar el índice de abandono de práctica en estas edades  en pro de conductas poco favorecedoras para su educación y su salud. Sport England.

http://www.sportengland.org/support__advice.aspx

Fase 2 - Desarrollo de líneas estratégicas, objetivos y acciones - Deporte Rendimiento

Inglaterra

“CSP’s (County Sports Partnerships)”. Programas estratégicos locales enfocados a cubrir las necesidades integrales y a la formación de entrenadores, técnicos y voluntarios. (Sport England)

http://www.sportengland.org/support__advice.aspx

Fase 2 - Desarrollo de líneas estratégicas, objetivos y acciones - Deporte Motor Económico

Inglaterra

“Things to think about (TTTA)”. Herramienta de autoayuda y soporte a entidades, clubes e instituciones de diferentes ámbitos. Dan soporte a la dirección, administración, gestión financiera. Se trata de una herramienta similar al apartado de "preguntas frecuentes" que pueden encontrarse en muchas páginas web. (Sport England)

http://www.sportengland.org/support__advice/governance,_finance__control.aspx

   

España

“Creación del Instituto de Investigación para el deporte ligado al CTD, Conformación y dinamización de un Clúster de industrias del deporte y creación de un Polo de Industrias del deporte en el Sur con un taller de impulso de iniciativas empresariales en torno al deporte”. Plan Director Vitoria-Gasteiz 2015

http://www.vitoria-gasteiz.org/wb021/http/contenidosEstaticos/adjuntos/8546.ppt

Fase 2 - Desarrollo de líneas estratégicas, objetivos y acciones

Una vez definidos activos, déficits y visión, se inicia ahora la segunda fase del Plan Estratégico de la Actividad Física y el Deporte, para el desarrollo de:

·      Líneas estratégicas

·      Objetivos estratégicos

·      Acciones

Para la reflexión, os presentamos una serie de buenas prácticas por dimensión.

Análisis del Sistema Deportivo - Activos y Déficits

Para el análisis inicial y la reflexión sobre la situación actual del sistema deportivo en Castilla-La Mancha se han analizado los activos y los déficits existentes.

Una vez realizada esta tarea de diagnóstico, y conocedores de la realidad deportiva de Castilla-La Mancha podremos definir una visión 2020.

Activos

Los activos determinan los elementos del sistema deportivo con los que cuenta Castilla-la Mancha.

Responden a las siguientes preguntas:

•  ¿Qué tenemos?
•  ¿Qué  nos gusta?
•  ¿Qué nos identifica?
•  ¿Qué nos da sentido?
•  ¿Qué nos enriquece?

Déficits

Los déficits reproducen las deficiencias que tiene el sistema deportivo, reflejando especialmente el modelo organizativo y los agentes que intervienen.

Responden a las siguientes preguntas:

•   ¿Qué no tenemos?
•   ¿Qué  no nos gusta?
•   ¿Qué no funciona?
•   ¿Qué no tiene suficiente calidad?
•   ¿Qué es insuficiente? 

Fase 4 - Redacción del Plan

• Formulación y Redacción del Plan Estratégico:

• Documento prestigio del Plan
• Documento resumen ejecutivo
• Documento presentación del Plan

Fase 3 - Desarrollo del Modelo de Gestión, Plan de Comunicación y Plan de Marketing

• Modelo de gestión del Plan: definición del modelo de gestión para implantar el Plan así como el cuadro de mando: herramienta de control del Plan para la toma de decisiones basado en indicadores

• Plan de comunicación: instrumento que planifica las acciones de comunicación del Plan Estratégico.

• Plan de marketing: instrumento que planifica las acciones orientadas a obtener recursos del propio Plan

Fase 2 - Desarrollo de las líneas estratégicas, objetivos y acciones del Plan

• Líneas Estratégicas: son las grandes líneas de actuación que nos permiten pasar de la situación actual a la visión elegida.

• Objetivos Estratégicos: son los retos que hay que conseguir, mediante los cuales se define la estrategia y su consecución nos permitirá alcanzar la visión 2020.

• Proyectos Estratégicos: cada objetivo esta formado por uno o más proyectos.

• Acciones: cada proyecto se constituye por diferentes tareas. 

Fase 1 - Análisis y diagnóstico del sistema deportivo de Castilla-La Mancha

• Balance de partida – lanzamiento.

•  Análisis y diagnóstico del sistema deportivo de Castilla La-Mancha.

• Identificación y validación principales activos y déficits del sistema deportivo de Castilla-La Mancha.

• Activo: recurso que potencia el sistema deportivo de Castilla-La Mancha.

• Déficit: recurso que debilita el sistema deportivo de Castilla-La Mancha

• Definición y validación de la visión 2020 del Plan Estratégico por cada dimensión.

Metodología y fases

El proceso de elaboración del Plan se estructura metodológicamente en 4 etapas para  desarrollar y conseguir los objetivos propuestos.