Para liderar cada uno de esto
retos implica definir y cuantificar la estrategia que debe guiar a todos los actores y
agentes vinculados con la Federación.
Visión
Ejes estratégicos, que
permitan conseguir la visión.
Objetivos que permiten
concretar los ejes estratégicos.
Proyectos, a implantar
para conseguir los objetivos definidos
Medidas-acciones de cada
proyecto.
Un ejemplo de implantación de la estrategia es el mapa de procesos modelo que se presenta.
Descripción del Mapa
Estratégico.
El resultado de la implantación de la estrategia es lograr la sostenibilidad, económica, deportiva y social de
la Federación.
Este resultado es la
consecuencia de conseguir superar toda una serie de retos, el primero es
conseguir implantar un nuevo modelo de relación con entre Federaciones y Administración, basado en un contrato de implantación de programas vinculados a:
La mejora de la educación.
La mejora de la salud.
La generación de riqueza.
Este nuevo modelo de
relación ha de permitir implantar el nuevo modelo de gestión basado en la
automatización de procesos y obligatoria implantación de tecnología.
Esta nueva organización
ha de permitir crear nuevos productos, vinculados al deporte free, a la salut, y la formación on-line.
Todos estos productos deben tener como
mínimo uno de estas tres características:
Recurrentes: se generan ingresos de
forma constante realizando una sola acción comercial.
Pasivos, no es necesario
producir el servicio, producto deportivo cada vez que se produce una venta.
Masivo: con canales de venta
que permitan atender de forma masiva a los clientes.
Igualmente esta nueva
organización ha de permitir mejorar la gestión del alto rendimiento.
Todas las actividades,
competiciones, servicios, que realiza la Federación deben provocar la
interacción con los diferentes agentes relacionados con la Federación:
§PROSUMERS
§PATROCINADORES SOCIAL-ROI
§PRACTICANTES DEPORTES FREE
El aumento de prosumers, patrocinadores SOCIAL ROI y practicantes free son los que
garantizan la sostenibilidad de la Federación.
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