sábado, 29 de diciembre de 2012

MARKETING HONESTO


En el artículo de Dolors Reig sobre una nueva tendencia de marketing que podemos denominar marketing honesto, Dolors Reig , realiza una reflexión sobre la necesidad de explicar experiencias reales, verdaderas sobre todo en las relaciones comerciales.

Esto se debe a que cada vez más interctuamos con individuos altamente conectados que pueden contrastar nuestra propuesta con experiencias de otros clientes. Si ya antes nuestros mejores comerciales eran los clientes, en un entorno conectado, nuestros clientes se convierten en los mejores prescriptores o detractores de nuestra marca.

Ante esta realidad se propone un modelo de relación basado en la capacitación constante de los clientes con un nuevo tipo de relaciones comerciales que incorpore alguna de estas características:

1. Aprendizaje informal pero planificado, menos eventos de formación tradicionales y más entornos y situaciones orientadas a la capacitación y mejora.

2. Disponer de cápsulas “on demand”en cualquier momento.

3. Predominio de nuevos recursos basados en el audio y video, nuevos formatos basados en juegos.

4. Obligatoriamente social, conectado a redes sociales provocando la interacción.

5. Mobile, preparado para ser accesible en dispositivos móviles.

6. Gamificación, introducción de los elementos y características propias del juego en la relaciones de capacitación o comerciales con nuestros propios clientes, sean estos patrocinadores, usuarios, equipos de competición,... ( se recomienda esta empresa para ver ejemplos de gamificación Cookie Box , se puede ver el ejemplo de la Federación Catalana de Vela: cookie box

7. Experiencial, basado en la experiencia inicial de cada cliente, a partir de su conocimiento incial construir un aprendizaje que permite establecer una experiencia positiva.

Las relaciones deberán servir para fortalecer y distribuir el talento.

8. Finalmente, establecer relaciones honestas.

Se adjunta un vídeo sobre este último concepto aplicado a las relaciones de patrocinio y márketing, este vídeo forma parte de las TED TALKS, donde el cineasta Morgan Spurlock con mucho humor, y de forma muy didáctica explica su experiencia



Se puede ver la versión con traducción en esta dirección: TED TALKS

jueves, 27 de diciembre de 2012

PROPUESTA DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS

Después de las diferentes entrevistas y talleres de trabajo en las diferentes capitales de provincia de Castilla-La Mancha, se han revisado los diferentes proyectos estratégicos presentados.

Os reenviamos el documento en el que se han añadido las conclusiones obtenidas en las diferentes entrevistas y sesiones de trabajo.

Esperamos vuestras aportaciones y comentarios:

https://docs.google.com/open?id=0ByU_LUMljvpxOHJYNV9nVkduSFU

lunes, 24 de diciembre de 2012

PRESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD FÍSICA


¿Cuáles son las claves para realizar una buena prescripción de la actividad física? ¿Qué elementos son los que afectan a la decisión de práctica? ¿Cómo se puede conseguir que una persona sedentaria o con un nivel bajo de práctica deportiva se convierta en un persona activa?

Se presenta un artículo escrito por Ricardo Ortega sobre la prescripción de la actividad física

https://docs.google.com/open?id=0ByU_LUMljvpxRFUwRHJ2UTk4aGc

Pueden existir diferentes motivos por los que las diferentes personas no realizan actividad física, os proponemos esta clasificación:

1. SOCIALIZACIÓN, su iniciación a la práctica deportiva no se produjo de forma correcta por lo que ha generado cierta aversión.

2. VISIÓN DEL DEPORTE, personas que han realizado deporte de competición y una vez finalizada esta etapa no visualizan otra manera de realizar práctica deportiva que no sea vinculada a la competición hecho que limita su práctica.

3. OBJETIVO DE LA PRÁCTICA, personas que limitan el objetivo de la práctica a la mejora del rendimiento hecho que supone una vinculación con el consumo energético y la fatiga.

4. GESTIÓN DEL TIEMPO, ante cualquier encuesta de práctica deportiva una de los motivos principales de no práctica es la falta de tiempo, ( fuente: http://www.csd.gob.es/csd/estaticos/dep-soc/encuesta-habitos-deportivos2010.pdf). El tiempo es una gestión de preferencia, se prefiere realizar una actividad a otra.

Se produce una combinación de los diferentes motivos.

Pasar de sedentario a activo implica un cambio en el modo de vida, de un modo de vida con hábitos sedentarios a otro modo de vida con hábitos activo.

¿Cuáles son vuestras experiencias? ¿Qué motivos impiden a las personas realizar práctica deportiva?




miércoles, 19 de diciembre de 2012

MODELO DIANA DEL ALTO RENDIMIENTO DEPORTIVO

A partir de los diferentes proyectos que hemos desarrollado para analizar el alto rendimiento deportivo  se presenta una propuesta de factores que afectan al resultado deportivo:

1. Conocimiento -> los contenidos, los datos, conceptos, tendencias y prácticas útiles para lograr los éxitos deportivos.
2. Metodología de entrenamiento -> la planificación del conocimiento para alcanzar los éxitos deportivos.
3. Deportistas -> características y patrón de vida que se deben potenciar en los deportistas.
4. Competición -> el modelo de competición a desarrollar así como el número óptimo.
5. Equipamientos -> los espacios de práctica necesarios.
6. Recursos -> la cantidad de recursos económicos, materiales, tecnológicos, humanos necesarios.
7. Modelo organizativo -> la estructura organizativa más eficiente para lograr éxitos deportivos.
8.Modelo de gestión -> los procesos a activar y potenciar para alcanzar éxitos deportivos.
9. Agentes -> los agentes del sector que actúan y participan en los éxitos deportivos.


Se propone priorizar los factores en tres coronas, posicionando los factores en diferentes coronas
... en la corona más cercana de la diana se ubican los factores que tienen un impacto mayor en los resultados deportivos ...
... y en la corona más periférica la de los factores que siendo importantes no tienen tanto impacto en los resultados deportivos.



Este modelo se presenta en la siguiente imagen.



Mediante estos factores se puede realizar un primer análisis de la organización en relación a la gestión de sus resultados deportivos, se propone este formulario de autoevaluación






jueves, 13 de diciembre de 2012

Deporte Rendimiento - Balonmano Globalcaja Ciudad Encantada

Magnífico ejemplo de Deporte Rendimiento y proyección del deporte de Castilla-La Mancha a través del Balonmano Globalcaja Ciudad Encantada.          
 
El Pabellón Municipal el Sargal, con capacidad máxima para 1.900 espectadores presenta partido tras partido un reto para cualquier equipo rival, gracias a su combativo equipo y a su calurosa e incansable afición.

Os animamos a difundir vuestras experiencias de eventos que promuevan y difundan el deporte de rendimiento en Castilla-La Mancha.



martes, 11 de diciembre de 2012

Propuesta de proyectos estratégicos


Una vez trabajados activos, déficits y visión en la primera fase del proyecto, y ahora líneas estratégicas y objetivos del sistema deportivo de Castilla-La Mancha, os proponemos los proyectos estratégicos que deberían desarrollarse en los próximos años. 

Os dejamos el link de descarga del documento: https://docs.google.com/open?id=0ByU_LUMljvpxcmJhakdMQUJ1Sjg


Esperamos vuestras aportaciones y comentarios.


lunes, 10 de diciembre de 2012

Aplicaciones móvil para hacer deporte

Os ofrecemos un conjunto de aplicaciones para móvil y ordenador que os ayudaran a planificar y tener un registro de vuestros ejercicios y evolución física. 

Se acerca el fin de año, y como es tradición en esta época, se realizaran numerosas actividades deportivas y carreras populares. 


Junto a los productos y servicios típicos del sector deportivo (material deportivo, instalaciones, servicios y turismo, eventos), nadie duda ya del impacto que tienen las nuevas tecnologías y las redes sociales en la vida diaria de los ciudadanos.

El peso del deporte en la economía supone actualmente un 2% del PIB en España, y a nivel europeo esta cifra aumenta hasta el 3,5%.  

Estas aplicaciones son válidas para todo tipo de niveles y actividad (caminar, correr, bicicleta).

Aplicaciones imprescindibles:



Aplicación con mayor trayectoria y volumen de usuarios. Apta tanto para running como para trekking. Dispone de una versión gratuita y una versión de pago (4,99€) y ha sido desarrollada para terminales Android o iOS.

Su principal función es la de monitorizar nuestra actividad física, teniendo muchos deportes donde elegir, desde correr a caminatas, caminatas de montaña o incluso paseos en bici.

Esta aplicación nos permite mirar estadísticas como el ritmo, la cantidad de kilómetros recorridos, el ritmo en cada uno de ellos e ir haciendo un seguimiento, aparte de poder competir con o contra nuestros amigos y realizar todo tipo de actividades.



Su función es muy similar a Runtastic ya que podemos monitorizar nuestro recorrido, ver las calorías quemadas, la distancia recorrida, etc.

Esta aplicación no incluye planes de entrenamiento, pero ofrece otras utilidades como “Power Songs” o canciones con más energía para momentos de máximo esfuerzo. 

También incluye grabaciones y comentarios de deportistas y atletas motivacionales, además nuestras amistades de Facebook pueden escribir comentarios en nuestro perfil.




También sirve para monitorizar nuestros entrenamientos. Está disponible en muchas más plataformas ya que además de versión de Android y de iOS cuenta con aplicación para Blackberry y Windows Phone.

Es una aplicación muy práctica, multiplataforma, ya que puedes tener tu cuenta sincronizada en varios dispositivos y/o teléfonos móviles. Y además de esto, el historial de las sesiones guardadas es muy interesante.




 


 Permite hacer y crear ejercicios específicos y la estética la tiene muy cuidada. Es completamente gratuita, interesante probarla al menos como una opción.





Es otra aplicación que sirve para monitorizar nuestra actividad física. Es muy popular entre los corredores porque la versión de iOS para iPhone está patrocinada por New Balance, la famosa marca americana especializada en material para corredores.

Es sencilla, funcional y con bastantes opciones tanto a la hora de hacer seguimientos de nuestras actividades como a la hora de grabar un ejercicio. 

Además de esto, tiene versión web y varias opciones para compartir nuestros trabajos en redes sociales.

jueves, 6 de diciembre de 2012

FACTORES QUE AFECTAN A LA VIABILIDAD DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS (4)

Cuarto post y último sobre los diferentes indicadores que afectan a la viabilidad económica de las instalaciones deportivas.

En este caso se proponen indicadores para los factores: MODELO DE GESTIÓN, GASTOS-EXPLOTACIÓN.




FACTORES QUE AFECTAN A LA VIABILIDAD ECONÓMICA DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS (3)

Tercer post sobre los indicadores para evaluar la viabilidad económica de las instalaciones deportivas:

En este post, se proponen indicadores para evaluar la OCUPACIÓN:




FACTORES QUE AFECTAN A LA VIABILIDAD ECONÓMICA DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS (2)

Seguimos con la propuesta de indicadores por factores, en este caso indicadores para evaluar el factor ORIENTACIÓN AL CLIENTE: